变革中的社会需求，全球性市场的变化，劳动力队伍的变化，整个经济形势的变化以及社会价值观、法规制度的变化，促使企业必须事先做好准备迎接这些变化所带来的挑战。本文根据作者在咨询公司工作期间为长沙双龙医药有限公司进行的咨询项目为基础，从实际情况出发，运用人力资源规划的相关理论进行人力资源规划体系设计。本文首先对人力资源规划的历史发展过程和主要理论观点进行了回顾，然后对双龙公司的人力资源现状进行了分析，找到其存在的问题，并结合人力资源规划理论为双龙公司设计了改进思路。本文认为，基于战略的人力资源规划实质上是企业的战略目标在资源保障与配置特别是人力资源供需(包括数量与质量)方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规划。本文重点阐述了新的基于战略的人力资源规划体系的设计及其实施的相关配套保障措施，并对实施效果进行了初步评价。由于人力资源规划不断随环境的变化而变化，使得企业的战略目标更加完善，使得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力。