中国是茶的故乡,也是茶文化的发源地。贵州是全国茶叶种植面积最大的省份,茶叶产业作为贵州省的优势产业,推动着贵州经济社会的不断发展,近年来,贵州省各级政府大力度支持和发展茶产业。随着茶叶市场的逐步升温,众多茶企争也越来越大,如何在竞争中抓住机遇,化解威胁,将是茶叶企业所面临的实际问题。本文以战略管理理论为指导,以贵州ZST普安红茶业有限责任公司为例,通过文献研究、实证分析、定性分析等方法,结合笔者调查研究及税务工作经验,论文对贵州ZST普安红茶业有限责任公司的竞争战略进行了研究。首先,对贵州ZST普安红茶业有限责任公司的外部环境进行了系统分析。然后,通过价值链分解,分析企业的主要竞争活动等内部因素。继而,综合运用波特五力、SWOT分析法,结合企业的战略要素,最终,制定出一套适宜贵州ZST普安红茶业有限责任公司的竞争战略,同时也为我国其他类似企业发展提供参考。第一章绪论简要阐述论文研究背景、意义、内容和方法,为企业的竞争战略研究引入依据,并指出竞争战略研究的现实意义。第二章:文献综述与相关理论基础。对战略、战略管理与竞争战略理论等进行阐述,并介绍当前国内外实施战略管理的方法,为分析贵州ZST普安红茶业有限责任公司战略管理提供理论基础。第三章:对贵州ZST普安红茶业有限责任公司的竞争环境进行分析。第四章:制定贵州ZST普安红茶业有限责任公司竞争战略。第五章:结合第三章、第四章对保障实施贵州ZST普安红茶业有限责任公司的竞争战略提出意见建议。第六章:结束语。