二十一世纪,企业将面临越来越激烈的竞争,这既是一种挑战,也是一种机会.要在竞争中脱颖而出的有效途径之一是充分开发、科学管理人力资源.沈阳统一企业有限公司(以下简称为统一公司)是台湾统一企业有限公司投资成立的子公司,成立于1995年8月,主要生产销售方便面、饮料和乳制品等产品.统一公司建厂以来,以其卓有成效的管理和经营,成为大陆地区食品行业的佼佼者.面对越来越激烈的市场竞争,统一公司认识到人力资源管理的重要性,加强人力资源管理己成为统一公司关注的课题.该论文从调查统一公司人力资源管理的现状入手,从员工招聘与甄选、绩效评价、工作报酬、激励机制、员工培训五个方面对统一公司人力资源管理的现状进行了描述、分析和评价,并提出了统一公司如何在现有管理的基础上,建立更有效的现代人力资源管理机制.该文共分为六章:第一章为引言部分,从论文的研究背景、研究的目的和意义以及研究的思路与方法方面进行了概要描述和说明.第二章是人力资源管理理论部分,从人力资源管理的含义、职能及人力资源管理的重要性方面进行了介绍.第三章是公司现状部分,从公司的组织机构、人力资源现状和经营业绩方面进行了介绍.第四章是公司人力资源管理现状与评价部分,从公司的员工招聘与甄选现状、绩效评价现状、工作报酬现状、现行的激励机制以及员工培训现状方面进行了系统的分析与评价.第五章是公司人力资源管理对策部分,提出了公司如何在现有的管理基础上,建立更有效的现代人力资源管理机制.第六章是结束语部分,对于公司人力资源管理工作的改进提出了建议和展望.