如今全球的环境在发生着剧烈的变化，美伊战争、欧债危机，伊拉克禁止石油输出，在此环境下，企业该如何成功的应对呢？企业就需由原来的管理时代进入到战略管理的时代，运用绩效评价对企业的经营进行检测，这可以有效的对企业进行监督与约束。但是，由于企业面临的环境比以往任何时候都要复杂，原来传统的绩效评价已经不能适应由于环境的变化对企业产生的影响。正因如此，本文字借鉴国内外绩效评价的基础上，结合经济学、管理学、财务学等管理学的相关学科的理论及方法，对战略绩效评价体系进行的较为系统的研究。本文介绍了什么是绩效评价、以及战略绩效评价的含义与意义，并详细的阐述了绩效评价的方法与战略绩效的有关理论，在此基础上，将传统的绩效评价与企业的战略相结合，提出了以战略为指导的战略绩效评价模型。模型以七个维度的指标为主要内容，分别是财务维度、顾客维度、内部流程维度、利益相关者维度、学习与成长维度、社会责任维度和企业价值创造维度，构建了以企业战略为核心的绩效评价体系；本文主要采用了层次分析法确定指标的权重，运用线性加权法确定指标的评价值，对战略绩效进行分析；最后以YL企业为例子，对本文建立的模型进行实证分析，并为企业进行绩效评价提供了参考的方法。