随着经济全球化的迅猛发展，有专家预言：21世纪的市场竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。任何企业在激烈的市场竞争中，都不可能在所有业务上成为最杰出者，必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务相关的行业供应链，实现优势互补，充分利用一切可以利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争力，实现双赢，才能获得持久发展。 本文探讨近年来国内外逐渐受到关注和重视的一种新的管理理念和管理方式——供应链的构建及其管理。其基本思路及观点如下： ①企业实施供应链管理，可带来巨大的效益。一是可以加快客户反应速度，有效地实现供求的良好结合，减少库存，降低物流成本，实现“第三利润”；二是可以信息资源共享，节约社会成本；三是可产生规模效应，有效提高供应链上各企业的竞争力。 ②建立一个高效精简的供应链，是供应链管理中极为重要的前提条件。供应链的构建一般要经过：市场调查、企业现状分析、供应链系统分析、供应链设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等几个步骤。在构建过程中，尤其要注意合作伙伴关系的建立，评估与选择供应链合作伙伴必须遵循一般原则和步骤，供应链合作伙伴之间要做到相互信任、信息共享、权责明确。 ③供应链中存在着三个流：物流、资金流以及信息流。对“三流”的管理，是供应链管理的主要内容，“三流”缺一不可，其能否顺畅流动，对供应链的正常运作有着至关重要的影响。供应链管理的风险控制，也是供应链管理的重要内容之一，本文尝试用模糊综合评判方法对供应链的风险大小进行分析，并提出供应链风险的防范措施。 ④供应链管理对我国企业来说，正处于初步发展阶段。要实行供应链管理，必须转变观念；重新构建企业管理系统与组织结构；加强合作、重视利用外部优势资源；建立供应链的约束机制；加强信息技术基础建设；建立准确、快速、高效的现代物流体系。