近年来，随着中国经济开放性的持续提高，中国金融服务行业得到快速发展，农村金融因其巨大的市场潜力成为各银行的业务扩张方向，农商行作为活跃农村金融市场的中坚力量，在农村金融市场上具有扎实的基础和丰富的业务经验，各地区农商行在服务区域经济的同时，开始寻求地域扩张。因前期受限于政策监管，农商行于近几年才开始跨区域经营的探索与实践，本文就农商行跨区域经营的模式选择，以及跨区域经营的影响因素和绩效评价为重点展开了研究。
　　本文在国内外有关商业银行跨区域经营的研究成果基础上，首先分析了农商行跨区域经营的内部需求和外部激励，再对农商行跨区域经营的准入条件进行梳理，归纳了当前农商行跨区域经营的三种主要模式各自的准入门槛，简要概述了现阶段农商行跨区域经营的现状，得到各农商行并非囿于某一种固定的模式，而是根据自身跨区域发展和业务开展的需要选取最具优势的跨区域经营模式的结论；其次，回顾了跨区域经营相关的理论，基于规模经济理论、风险分散理论和战略管理理论，从理论层面分析了本文选取的研究对象广州农商行跨区域经营的内部因素和外部激励，并用SWOT分析法对广州农商行目前内外部环境进行分析，探究广州农商行跨区域经营的战略方向；最后以广州农商行为例，从跨区域经营的模式选择和经营绩效出发，对广州农商银行跨区域经营的首选模式——设立珠江系村镇银行进行实证分析，结果表明，发起设立村镇银行是目前根据广州农商行实际情况，帮助其快速实现跨区域经营的模式，为其带来了明显的规模提升和利润增长，但由于跨区域经营的异地机构离总行距离较远，加大了内控和管理的难度，使得广州农商行经营风险增大，以至于近两年广州农商行停止了村镇银行的扩张，转而提升自身风险管理能力，和加强管理水平，让村镇银行发展走向正规。
　　基于上述研究结果，本文对农商行跨区域经营提出几点建议：一是农商行要坚持跨区域经营战略的实施；二是农商行需选择适合的跨区域经营模式；三是农商行跨区域经营需提高自身风险管理能力；四是加强自身管理水平，切忌盲目扩张。