本文运用SWOT这一原用于企业管理学的分析工具与方法，对兰州、厦门两地国际马拉松赛事运作做一比较与分析，使复杂的信息明朗化，准确地分析出两地赛事运作过程中各个因素的优劣，更加直观地体现出两地赛事的发展态势，并将两地赛事在SWOT框架下做一比较，目前，兰州马拉松赛事运作较厦门马拉松赛事运作仍存在一定不足，本文对两地马拉松赛事运作进行研究，通过专家访谈法，问卷调查法和swot分析法，筛选出北京马拉松赛事运作的优势、劣势、机会与威胁四方面因素，并进行战略定位研究，以期为兰州马拉松赛事运作提供理论依据，得出结论如下：厦门马拉松赛事运作战略定位属于开拓型战略（S+O战略），这是一种发挥自身内部优势，利用外部机会的战略组合。厦门马拉松赛事运作开拓战略即发挥其赛事运作内部优势，发挥厦门作为中国经济大省的优势，加大政府扶持力度，提高市场化运作水平，继续大力宣传厦门马拉松公益理念，举办更多有新意的赛事活动，同时借助多渠道媒体的宣传作用，努力开拓更广阔的合作市场，吸引更多的赞助投入，扩大厦门马拉松的赛事影响力，把厦门马拉松打造成世界顶级马拉松赛事。而兰州马拉松赛赛事运作战略应为抗争型战略(S+T战略），抗争型是一种利用自身优势回避或减轻其外部威胁影响的战略组合。兰州马拉松赛事运作抗争型战略就是要利用赛事运作的自身优势，规避或者减轻外部环境带来的威胁的战略，兰州马拉松抗争型战略要充分利用其独一无二的赛事路线，更多的去开展更多马拉松主题并带有西部特色的的活动与赛事，这样才能吸引更多的世界顶尖级运动员和来自世界各地的长跑爱好者参赛，以此来规避相对闭塞的内地经济发展给赛事带来的不利影响，从而获得更高的关注度，并获得与其他马拉松赛事合作的机会。