二十一世纪的竞争归根到底是人才的竞争,而合理的薪酬设计是吸引人才和留住人才的一种最重要,最有效的激励手段。本文从现代企业薪酬设计的相关理论为指导,分析了某高校后勤薪酬体系的现状,文中运用文献法,实证分析法,调查法,比较研究方法等对某高校后勤薪酬体系进行了优化设计,针对某高校后勤由于存在多种编制而引起的薪酬不公平的问题以及长期的高校后勤大环境下造成的员工没有工作积极性的问题,本文作者在薪酬设计时都充分考虑到这些因素,使员工的工资水平更趋于公平合理,起到更好的激励员工的作用,基本解决了薪酬中的“平均主义”和“大锅饭”问题。本文共分为六个部分。第一部分为绪论。主要介绍选题背景及意义,研究内容等。第二部分介绍薪酬体系设计的理论基础。该部分对薪酬的概念及其构成,薪酬的功能、薪酬体系设计的理论基础进行阐述。第三部分介绍某高校后勤的概况。第四部分是某高校后勤薪酬体系的设计。第五部分是薪酬体系设计的评价。第六部分是结论和展望。本文是作者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试,作者希望通过本文从而为新形势下高校后勤建立薪酬体系和进行薪酬体系变革提供参考。