近年来,随着市场竞争越来越激烈,很多公司都试图通过组织变革、机构重组、人员精简等措施来应对激烈的竞争,对于企业来说,这些措施无疑能够提高企业的竞争力,但是对于员工个人而言,消极影响超过了这些措施带来的积极作用,另一方面,公司对员工的技术、文化等各方面的要求也越来越高,工作环境不确定性因素在不断增加,员工的工作不安全感越来越强烈。工作不安全感在国外的研究已产生丰富的理论成果和测量工具,而国内对工作不安全感的研究还相对匮乏,因此,本文在已有研究和文献的基础上,将进一步探索中国企业员工工作不安全感的结构和维度,考察工作不安全感对工作满意度的影响机制,以及组织支持对这两者关系的调节作用,以拓展国内工作不安全感理论。本文调查了宁波、杭州、上海、北京、天津、广州、深圳等地不同企业274名员工,通过回收的问卷数据进行了因子分析、方差分析、相关分析和层级回归分析研究。通过数据分析,本文得到了以下结论：1、不同人口学、组织学变量的员工的工作不安全感存在差异；2、工作不安全感及其五个维度与工作满意度负相关；3、组织支持感能够调节总体工作不安全感和工作满意度的关系；4、组织支持感能够调节工作丧失、工作执行和过度竞争不安全感对工作满意度的负向影响,不同类型组织支持能够发挥不同程度的调节作用。企业管理者应该重视组织支持感发挥的巨大作用,缓解工作不安全感给工作满意度带来的负面影响。