上海是中国最早进入人口老龄化的城市之一,截止到2016年底,上海60岁以上的老年人口超过31%。高龄老年人口平稳增长和人口预期寿命再创新高的特征不但增加了养老金的支付压力,而且还增加了养老服务的供给压力。上海在2002年开始探索居家养老服务的新模式,2008年开始大力推广和发展老年日间服务中心,因此日间服务中心在上海取得了一定的成果。在今天,上海的日间服务中心大多由社会组织通过“政府购买服务”来运营管理,本该更具专业性和规范性,但在实践发展中却并不如人意。本文以洋泾街道三家日间服务中心为例,展开实地的调研,核心章节内容主要围绕着一下几点展开:从日间服务中心的发展实践出发,围绕洋泾街道三家日间服务中心的发展现状,通过调研三家日间服务中心发展的问题,发现三家日间服务中心存在功能定位不明确,服务质量不高,社会组织管理不完善等问题。从三个维度出发,一是社会组织能力,二是政府角色定位,三是日间服务中心满意度,构建日间服务中心的可持续发展体系,围绕可持续发展体系对洋泾街道的日间服务中心展开评估,针对评估中发现问题提出洋泾街道日间服务中心可持续发展的具体对策。文章主要运用定量和定性相结合的方法,通过对洋泾街道的实地调研,展开无结构和结构性访谈,对调研中收集的数据进行定量的分析。文章的创新点和亮点在于通过文献查阅和实地调研构建了日间服务中心可持续发展的评估体系,并对洋泾街道的日间服务中心进行了评估。