物流成本管理一直是困扰企业的一个难题，伴随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益加剧，而市场竞争主要表现在产品成本、质量以及服务等方面的竞争上，其中，成本的竞争无疑是企业提高其竞争力的关键。而物流成本在企业产品成本中所占比重较高，因此如何对物流成本进行管理就成了解决企业面临的问题的关键所在。要对物流成本进行管理，就要明确物流成本产生的原因，但是传统的成本管理模式仍是以单一的工时作为基准来进行制造费用的分配，很难将物流成本发生的原因真实的反应出来，给物流成本的管理带来了困难。因此，寻找新的物流成本管理方法成为解决传统物流成本管理问题的有效途径。作业成本法以作业为基础，能够充分反应产品与物流成本之间真实的消耗原因，为企业生产经营提供更加准确的物流成本信息，弥补了传统物流成本管理的缺陷。本文以一家LED显示屏生产企业为例，结合其生产实际研究作业成本法在企业的具体实施方法，为LED显示屏生产企业的物流成本管理提供思路。首先，本文对作业成本法的相关理论进行了介绍，包括作业成本法的概念、原理、核算流程等，为本文作业成本法的应用奠定理论基础。其次，在对A企业的业务流程以及物流成本管理现状分析的基础上，认为将作业成本法应用到A企业的物流成本管理中是十分必要和可行的。最后，将作业成本法应用到A企业，在作业成本法核算的基础上对物流成本进行管理。通过对比，发现A企业采用作业成本法进行成本核算后，其物流成本更易于管理，进而得出作业成本法更加适合A企业用来进行物流成本管理的结论。