在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，就要采取有效的竞争战略，知己知彼，百战不殆。如何适应当前严峻的市场竞争形势，制定适合自身特点的发展策略，完成企业的转型与可持续发展，对山西蓝天锅炉厂的做大、做强具有重要的战略意义。
　　本文首先运用波特竞争分析模型对山西蓝天锅炉厂所处的竞争地位进行了分析和评价;同时从山西蓝天锅炉厂的组织结构、产品技术结构，盈利能力和市场营销等方面分析其内部资源条件;通过分析，总结出山西蓝天锅炉厂的优势和劣势、机遇与挑战。
　　其次，建立了针对山西蓝天锅炉厂企业竞争力的评价指标体系，通过对公司的竞争力进行了综合评价，找出了山西蓝天锅炉厂企业核心竞争力与企业竞争战略。蓝天公司应采取的竞争战略是差异化战略和专业化战略。在差异化战略中要注意行业标准的制定提高行业进入门槛;在专业化战略中，要通过外包与战略联盟提升企业竞争力。
　　最后，从建立现代企业制度、建立创新机制、建立有效的人力资源培养和激励机制、建立企业信息化管理系统等方面提出了提升和培育山西蓝天锅炉有限公司企业核心竞争力的具体措施。