本文对LHWZ公司的发展战略问题进行了深入研究,重点探讨了LHWZ公司如何实现向第三方物流公司转变,并找出适合其发展的战略,借此完成公司的目标任务。本文从五个方面进行阐述。第一部分介绍了研究背景、意义、内容、方法和理论依据。第二部分使用了PEST模型、五力模型分析法对公司外部环境作了深入分析,得出了该公司面临的机遇和威胁。第三部分分析了公司内部的具有的优势和劣势。第四部分运用SWOT分析法对该公司的内外部环境进行了综合分析,得到了公司战略目标和实施方案。第五部分详述了公司的战略保障措施,最后得出了战略结论。本文从企业战略管理的角度出发,制定出符合公司现状和发展要求的密集型发展战略,并提出相应的战略实施措施,为公司找准市场定位、优化资源配置、明确核心业务、建立竞争优势提供具有参考价值的指导和建议。