随着市场竞争日趋激烈,“多品种、小批量”的产品特点使我国专用车企业普遍面临着项目数量多,工作任务重,开发周期紧的新挑战,寻找适合专用车产品特点的产品开发管理模式成为我国专用车企业亟待解决的一个关键问题。现代项目管理关于多项目管理的理念与方法可以为我国专用车企业产品开发管理工作的改进提供有益的参考,其主要内容是协调项目间关系、合理分配企业资源,通过保证每个项目的顺利实施最终确保企业长期发展战略的实现。本文以N公司进行多个产品开发项目管理为背景,对企业实行多项目管理面临的问题进行分析,这些问题包括:企业产品开发战略定位、组织内部冲突、资源配置冲突、管理效率下降等问题。本文首先对这些矛盾或冲突产生的根本原因从不同的角度进行了分析,并提出了针对性的解决措施。例如建立新项目的评价体系;改进项目组织结构,增设多项目管理办公室;通过对各项目之间争夺资源的冲突分析,提出了合理拟制资源计划、合理决定各个项目优先级、采用资源约束进度法或资源平衡方法实时配置资源等具体措施来解决资源冲突;而对于提高多项目开发的效率,提出了应用项目管理专业技术、重视项目团队建设,进行多项目信息管理系统建设来进行解决。