知识资源是现代经济发展的首要资源。公司的竞争，已经从过去重点在原材料的竞争转到专利技术、独有人才等知识型资源的竞争，只有有效利用这些珍贵的资源，才能有效构建激发创造力的工作环境，以充分调动公司员工内在的积极性和创造性，实现公司经营发展的战略目标。知识特别在知识型企业中具有举足轻重的作用，是企业的命脉和未来，也是公司成长的立足点和核心竞争力的来源，站在企业发展的高度，在战略层面寻求企业持续成长的机会，运用知识管理寻求内在、外在成长的力量，必将推进公司全员绩效水平的提高，并成为公司可持续成长的动力源泉。　　本文在对国内外企业成长理论研究的基础上，借鉴国内外企业先进的管理经验，采用了理论联系实际，定量与定性的方法，重点分析培训教育机构企业发展现状和面临的主要问题，并找出了导致这些问题的原因，并对原因进行了剖析，同时，结合培训教育机构具体情况以及其他一些类似企业的状况，明确了定位，加强了企业流程的深度转化，确保培训教育机构总体战略目标的实现，实现培训教育机构价值和效益的最大化。　　本文通过对培训教育机构企业发展现状的研究和分析，并对公司的战略发展提出了建议和对策，不仅对培训教育机构企业的发展具有现实的意义，而且对其他与其相似的国有教育型企业也具有一定的借鉴意义。