2010年,我国房地产行业从黄金时代进入白银时代,各大房地产企业在库存和资金方面都承受了较大压力,亟需战略转型。万达和万科作为商业地产企业和住宅地产企业的代表,分别在2015年和2013年提出了轻资产转型。本文采用了案例分析法,对万达、万科两个房地产企业展开轻资产转型案例研究。首先介绍了我国房地产行业发展历史和现状,引申出对我国房地产行业轻资产运营转型的探讨,然后介绍了万达和万科轻资产运营模式,总结归纳了万达和万科实现轻资产运营的手段,接着运用财务指标分析万达和万科轻资产运营的效果,最后向重资产运营房地产企业提出转型建议。研究发现,两家企业盈利能力在转型后都得到不同程度改善。两家企业短期偿债能力在转型后都得到了提高,但万科转型前后长期偿债能力没有变化,万达转型后长期偿债能力有很大提升。两家企业营运能力在转型后都得到了提高,万达更多地表现在存货周转能力提升上,万科更多地表现在资金周转能力提升上。万达转型后成长性在短期内并没有提升,万科的成长性表现更为优良和稳定。因此,本文认为,轻资产运营模式可以作为房地产行业未来发展的一个方向,基于案例企业的转型手段,对房地产行业转型提出四点建议:培育核心轻资产、拓展筹融资渠道、加强供应链管理、借力互联网技术。本文归纳房地产企业轻资产运营成功经验,对我国房地产行业尚处于重资产运营的传统企业有借鉴意义,希望可以以此促进行业可持续发展。