在当今社会,经济迅猛发展的今天,人民生活水平越来越好,物质文化生活和精神文明生活都上了一个新台阶,医疗卫生体制也在不断的经济改革中发生了变化。新医改背景下,为了增强医院的核心竞争力,提高医院的管理水平,为了让社会满意、政府满意、患者满意、缓解尖锐的医患矛盾,有必要建立合理的科学激励方案。合理的科学激励依靠与引导医护人员提供可靠、安心的医疗服务。有利于改变现状,实现医务人员合理劳动价值,提高医务人员的工作积极性。改革A医院现有的绩效考核制度,根据不同的岗位特性,合理的绩效考核制度将医务人员的收入与绩效考核结果紧密结合,使医务人员的收入更加合理、合法。根据对A医院的护理绩效考核方案的实施及改进,整合医护工作者的工作表现结合医院的绩效目标是非常重要。的本文以A医院某科室护理的绩效考核改革为对象,依据双因素激励理论,从A医院的发展现状结合科室特点,通过引出问题、分析问题,运用人力资源报酬中绩效考核的评估等理论和技术的使用,对绩效考核体系的建设具有较好的指导作用。对某科室护理绩效考核进行评价研究,对改革前后护理人员绩效分配方案进行说明、阐述,通过得出的数据进行分析,得出该绩效考核方案有效性的结论,并指出对某科室护理绩效改革完善及优化的方向。