现今医院间的核心竞争归根结底是医护人才的竞争。医院能否把握优秀的医护人员，是能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键。如何确定医护人员的薪酬评价权重高低以及所从事工作的各种能力等要素之间的大小，并较为准确的度量隐含在医护人员背后的要素权重和分级，改进咸阳市中心医院的现有薪酬体系和薪酬分配方案，是本文讨论的重点。本文首先介绍了咸阳市中心医院的现有薪酬体系，结合该院医护人员的薪酬分配方案，借助层次分析法（AHP法）和咸阳市中心医院自身竞争环境建立了岗位模型，并设计出适合该院发展的基于护理岗的岗位评分表。然后以护理岗医护人员为例，说明了确定咸阳市中心医院岗位的档级和分值为基础设定的基本岗位工资标准和奖金分配比例的方法。本论文通过实例分析和量化计算，围绕该院医护人员现行薪酬分配体系中存在的问题，构建岗位评价模型，通过对六个评价要素（沟通与协调能力、责任风险、工作经验、教育背景、技术含量和工作强度）权重的计算和分析，合理设置岗位工资等级差异，优化医护人员薪酬体系，进而实现人与岗、人与人之间的最佳配合，起到激励作用，达到薪酬分配公平、合理之目的。