湖南金盆公司创业期发展战略研究

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国际金融危机爆发以来,欧美曰等发达地区或国家经济一蹶不振,目前仍徘徊于低迷状态。国内经济在保持平稳运行的同时,也出现了物价上涨较快、通胀预期增强等问题。这种国内外形势对于中、小、微型企业发展非常不利,因为它们最容易受融资难度加大、外销减少、用工成本提高等问题困扰。而对于创业期的企业来说,这种环境带来的挑战是最严峻的。据报道,我国东南沿海等地区由于中、小、微型企业经营困难加大,已为区域经济发展带来隐忧。所以,研究创业期中、小、微型企业,如今尤其有重要意义。  本文采用文献研究和实例研究的方法。以湖南金盆公司为案例,对其政治法律、经济、社会文化、科技创新环境以及行业情况进行分析,并结合金盆公司自身的资源情况,在不同的发展时期,做出不同的战略选择。正确的战略决策,使金盆公司实现了14年的发展成长。  创业期的金盆公司历经三次创业。过去的决策往往为了生存,多元化的格局已给金盆公司带来一些问题。本文采用波士顿矩阵分析法来研究金盆公司的业务组合,采用 SWOT分析工具针对金盆公司面临的行业机会、威胁和内部的优、劣势做分析,进行战略匹配,形成备选战略,再结合公司需要解决的问题与备选战略进行相关度评价,得出令人满意的战略选项,最后,形成战略决策。同时,制定短期、中期、中长期、长期规划来完善公司的整体布局。研究结果表明:金盆公司应采取业务拓展战略。在以前实行产品差异化战略和多元化战略的基础上,围绕实行业务拓展战略,细分任务,制定计划,通过制定各种策略或措施来保证战略的落实。进而构建企业核心竞争力,逐步建立和完善现代企业制度,为实现企业永续发展奠定坚实的基础。本文也可为中小微型企业创业期战略决策提供参考。
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