中国服装产业经过改革开放三十多年的发展，已经成为全球重要的服装制造基地，但是绝大部分中国服装企业以低端加工制造环节为主，设计、营销能力薄弱，提供的产品附加值低，利润微薄，企业在服装产业价值链低端徘徊。转型升级是中国服装产业发展多年的话题，让中国从服装大国变成服装强国也是众多企业主们的愿望。中国服装企业如何向服装产业价值链两端攀升是本文着重探讨的问题。通过研究中国近代服装发展历史得出中国服装产业已经进入被动结构调整的局面，外部产业竞争的进入以及外部需求不足都将对中国服装制造业规模产生影响，而内部市场的待挖掘以及高附加值环节的利润吸引都将推动服装企业结构调整；通过研究“微笑曲线”理论得出中国服装企业要想实现价值链攀升必须加强设计研发和品牌营销两个环节的整合能力，要想获取高附加值高收益意味着必须加强技术、人力资源、资金、时间的投入，这个过程不是一蹴而就，必须经过漫长的磨练和成长才能够获取最后的奖赏；通过研究意大利、日本等其他地区的服装产业升级历程得出，服装强国的锻造必须由强势文化引领，而强势文化受到社会经济发展、社会文化艺术、整体民众文化修养等众多因素的影响，其中强势服装文化的表现特征为众多大牌的涌现和获得市场的认可；通过服装产业调查以及当前经济形势分析指出中国服装企业现阶段面临的困境和转型升级的路径方法，中国的基本环境已经负担不起多年来粗放、低效率的发展模式，服装企业的转型升级同样需要国家政策、财政上的支持；通过参与服装企业实践，得出品牌定位、商品企划、设计企划的详细流程与操作细节，并通过分析服装企业转型升级案例得出完善成熟的设计开发流程需要不断的修正与精细化。中国服装产业升级是一个庞大而系统的工程，同时产业的发展又跟社会经济文化、科技进步、人文修养等众多复杂因素息息相关，并且只有中国服装企业的不断成功才能够最终造就中国的服装强国之梦。