本文结合企业文化相关概念和理论,通过对荆州输变电工程公司企业文化及其建设过程、效果的深入研究,通过与其他企业的文化建设工作的比较分析,总结出荆州公司企业文化有效发挥作用的具体做法,以期望对其它公司的文化建设工作提供借鉴,同时,通过对荆州输变电工程公司内外经营环境的分析,指出其文化建设尚且存在的一些问题,提出了针对性的改进建议。全文分为六个部分：第一部分指明论文所要解决的问题；第二部分介绍企业文化的基本内容、性质、作用,建设方法和步骤；第三部分介绍了荆州公司的基本情况,其企业文化的主要内容,建设过程和效果；第四部分通过与华为、海尔公司企业文化建设进行比较分析,归纳了荆州公司企业文化建设的一些有效做法；第五部分分析了荆州公司面临的挑战和存在的问题,指出了企业文化的不足,提出了改进建议；第六部分对全文进行了总结。本文从荆州公司企业文化建设中得到几点启示,认为企业领导人在企业文化建设中发挥关键作用,企业文化建设要充分重视全员参与原则、以人为本原则,要注意吸纳传统文化精粹和行业特征,可以通过树立先进人物,开展各项仪式活动、融入管理制度、借助国企党群机构等方法促进企业文化有效落地。特别指出借鉴形象化表征物可以更好地加深企业文化建设效果。