绩效考评是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩的数量、质量、社会效益、工作能力、工作态度等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称的过程。绩效考评的目的和意义在于确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和企业的经营效益。虽然绩效考评受到了企业管理者越来越多的重视,但由于考评者主客观、以及考评标准、考评方法的偏差和失误,使绩效考评在众多企业中的实施并不理想,出现了流于形式的现状,甚至有人对员工绩效考评的作用发生了怀疑。笔者认为,绩效考评是企业人力资源开发与管理工作中应大量使用并推广的手段,绩效考评的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。但做好绩效考评工作的关键是要正确认识绩效考评过程中的偏误,寻求适当的规避对策,建立一套科学合理的绩效考评体系,确定适合自身的绩效标准和考评方法等考评内容,在考评过程中把握好考评指标、考评维度、考评程序等几个要点,遵循绩效考评要服务于企业的发展战略、绩效考评和企业文化、管理理念紧密联系等几个原则,按照明确考评目标、确定考评内容、调整好考评氛围、做好考评沟通等几个步骤去实施。这样,绩效考评工作必将受到员工的接受和欢迎,同时,通过绩效考评找到了员工工作中的长处和不足,便于企业科学合理的开发、调配人力资源,促进员工的发展,最终也必将提升企业的整体绩效,达到企业实施绩效考评的目的。