随着社会主义市场经济的快速发展，企业间的竞争也越来越激烈，企业的竞争最终表现为人才的竞争，企业的核心竞争力来源于企业所拥有人才的数量、质量和运用人力资源的能力，而要想实现人才聚集、人尽其才的目标，公司就必须构建适合企业自身发展的人力资源管理体系，并根据组织战略和内外部环境进行调整，予以优化。在人力资源管理体系的建设中，不仅要重视人力资源管理体系中各系统的完备性，更需要注重的是各系统能够在公司战略指导下协调运行，相互配合，发挥出系统性的作用。东大集团经过近20年的发展，已经形成多元化的产业结构，员工人数也达到千人级规模，并且构建了一套人力资源管理体系，但目前企业人力资源管理中仍然存在人员离职率高、优秀人才招聘难、培训效果不明显、薪酬绩效满意度低等问题，对公司的运行和发展产生了不良的影响。本文以相关研究理论为基础，对东大集团现行的人力资源管理体系进行分析和研究，找出问题的原因所在，提出优化东大集团人力资源管理体系的方案。首先，对人力资源管理体系相关理论和研究进行归纳总结，寻找适用于本文研究的理论。其次，在收集整理东大集团人力资源管理各类纸质资料及笔者实际工作的基础上，提出东大集团人力资源管理中所面对的问题并对其原因进行分析，进而构建出人力资源管理体系优化的思路。最后，根据东大集团人力资源管理中面临的实际问题，参照国内外先进的人力资源管理理论和研究，对人力资源管理各子系统提出优化方案，使整个人力资源管理体系具有一定的战略性并符合企业和员工的发展，以达到优化东大集团人力资源管理体系的目的。