近年来,我国保险行业得到了飞速的发展。当前,我国保险行业是国有商业保险公司为主力军,中外私有保险公司并驾齐驱,多家保险公司共同发展的竞争格局。在经济全球化的市场背景下,国内保险企业充满了机遇和挑战,应时刻保持强大的竞争力。企业战略目标实现的基础和关键在于人才培养,绩效考核评价体系作为企业管理的重要制度,若能在企业贯彻实施,将会为企业培养出一批充满生机、极具创造力的高素质经营团队,为企业增强在外部市场的综合竞争力和保障战略目标的顺利实现。本文先通过对平衡计分卡在各个方面的研究动态,分析了平衡计分卡在我国各行业的应用情况,通过查阅相关内部资料、实地访谈、调查问卷等方法,分析了G公司现有绩效评价体系具体情况,发现该评价体系主要存在评价指标不合理、员工岗位设定不明确、缺少有效手段进行绩效跟进、缺乏合理有效的信息管理系统以及等不足之处。对以上问题进行总结,分析G公司引入平衡计分卡的必要性和可操作性研究。同时详细描述了G公司战略目标,以此对G公司基于平衡计分卡下的四个维度分别进行了指标选取,设计了符合G公司实际情况的绩效评价体系,并以G公司2016年数据作为历史标准对2017年数据进行了检测。最后提供了提高公司全员绩效意识、动态调整公司绩效评价体系、加强和完善绩效评价信息系统等保障措施。