提升企业的管理,降低管理成本,杜绝管理漏洞一直是企业家们所热衷的事情,而对于制度管理之外的管理空白,需要的就是企业文化。越来越多的企业管理者认识到:企业文化是企业经营管理的灵魂,是企业获得持续竞争优势的动力源泉,21世纪的管理就是文化管理,即以人为中心、高度重视观念和情感因素的非理性的管理模式。为了在未来的市场竞争中获得生存和发展的空间,企业需要引入文化管理并对不适合于内外环境的企业文化进行变革。本文通过对北京天行网安信息技术有限责任公司为期六个月的调研和诊断,针对该公司在以企业标识变更为契机的二次创业过程中创建企业文化的实例进行研究,提出了该公司企业文化的设计思路并对该公司企业文化建设中的问题进行了分析。本文由七章组成,从问题的提出开始综述了企业文化的研究进展,对北京天行网安信息技术有限责任公司所处的行业背景进行了介绍,总结了该公司的调研现状和诊断结果,对企业文化各层次的塑造提出方案并给出实施建议。文中提出企业文化的建设需要与公司所处的行业特点和人员特点相匹配,探讨了高科技企业如何建立适合于自身行业特点和人员特点的企业文化,并对如何实施企业文化进行了探讨。对于知识型员工占多数的知识密集型企业的文化建设的设计思路主要应该考虑以人本管理、沟通与情感管理以及培育团结协作的团队精神为主。通过探讨制度与文化的辨证关系,对于高科技的软件企业提出制度建设过程要考虑与企业文化的融合,制度的设计应以激励、宽松为主,以激发员工的创新精神,更好的发挥员工的主观能动性。同时对于领导者在企业文化建设中的身体力行、言传身教的重要作用也进行了探讨。本文以北京天行网安信息技术有限责任公司为例进行研究探讨,希望能够为高科技软件企业的文化建设提供一些有益的参考。