在我国三四线城市城镇化程度不断发展的大背景下,地方政府主导的城市建设投资公司（又称“城投公司”或“平台公司”）开始越来越多地承担起城市基建等公益性民生项目建设任务。基于城投公司被注入了大规模的非经营性重资产、自主融资权限受地方政府限制等特殊属性,加之核心主营项目具有规模大、投资金额高、项目年限长、持续创造社会效益等特点,城投公司公益性项目面临着更高的财务管理要求。如何走出企业现存的财务困境,持续地健康发展成了一个重要课题。本论文以M城投公司为研究样本。首先介绍了目前城投公司公益性项目所处的大环境背景,并阐释了选取本方向的研究意义,进一步明确了具体的研究内容和选用的研究方法;其次详细全面的解释了本文研究过程中所涉及到的财务管理相关理论知识,为M城投公司公益性项目财务管理的现状研究提供一定的理论依据;再次,介绍了 M城投公司的概况、主营业务、经营状况以及分析公益性项目财务管理的现状,发现存在资本结构不合理、投资战略缺乏规划、财务管理体系不健全等一系列的不足,并发觉导致出现这些不足的成因如下:财务管理理念不先进、组织结构不健全、财务管理手段效果不佳、高层次人才匮乏等;最后,以M城投企业为研究样本,对其公益性项目财务管理问题展开全面的研究,在明确目标、原则、思路的基础上,主要从优化资本结构调整筹资策略、创新投资模式、建立较为完善的公益性项目财务管理体系等方面制定了改进方案,继而从创新现代化财务管理理念、优化内部组织结构等方面强化保障改进方案的落地实施。本文的研究成果对M城投公司公益性项目财务管理改进将有一定的现实意义,进一步促进M城投公司为国有资产的保值增值、高效运作贡献力量。同时,本文在研究过程中发掘的问题也广泛存在于国内其他三四线城市承担重大民生工程的平台公司中,因此,本研究也会对其他相似的平台公司具有一定的借鉴意义。