自改革开放以来,我国服装业已经有了30年的长足发展。加入世界贸易组织之后的我国服装业已经融入经济全球化潮流。日趋激烈的国内服装市场竞争主要集中在与竞争对手争夺共同市场资源上,打的是持久的消耗战。我国服装企业如果将竞争定位于自身KSF的开发上,这将是支撑我国服装企业生存和发展的根本。KSF研究在一些行业和领域中,理论较为成熟,在实效上是有成功案例可以借鉴的。而在理论与实践层面研究我国服装企业KSF的尚不多见。基于战略视角研究我国服装企业KSF是带有尝试性的探讨,通过重新反思我国服装企业所面临的现状,目的是帮助我国服装企业了解和认识KSF,从而对企业有一定的启发指导,为企业的发展提供参考。本文从回顾国内外KSF以及战略管理的相关理论出发,结合我国服装企业的现状、特点、与世界一流企业的差距、发展的瓶颈等进行分析,并用波特“五力模型”、“SWOT模型”进行分析,通过大量的文献资料分析,提炼基于战略视角下的我国服装企业特有的KSF。然后,在战略层面对服装企业的KSF——核心力和创新力展开论述,得出初步结论。研究思路是从通用核心力的理论出发,结合我国服装企业的现状,研究分析构建我国服装企业核心力的途径。从通用创新力的理论出发,结合我国服装企业的现状,研究分析提升我国服装企业创新力的途径。