近几年来,随着项目管理应用范围的不断拓展,项目管理正成为企业社会管理现代化的重要内容。其中校园数据化视频监控系统就是一项典型的项目管理研究工作,数据化监控系统是一套建立在计算机网络基础上的数字化监控系统,它可以实现基于IP的点对点、点对多点、多点对多点等远程视频实时广播和监控、远程遥控摄像、远程录像等强大功能。在校园安防管理上,监控系统的作用类似电子督察,可以随时监控公共场合秩序,对维护校园安全起到辅助作用。更重要的是,数据化视频监控正从传统的安防监控向管理、生产、教学教育等监管方向发展,并逐步与管理信息系统相结合,达到资源共享,为管理者提供更直观有效的信息。而有效实现校园监控项目的实施和管理则是项目管理研究的重要内容。本文结合校园环境及监控系统实施的特点,以及借鉴现代项目管理理论,重点分析和阐述了南京理工大学监控项目实施管理的具体工作。在研究方法上重视理论与实践相结合、技术与人员并重。首先,阐述了本课题提出的研究背景、目的和意义,以及项目管理及其发展概况；其次介绍了南京理工大学监控项目的现状、实施方案的必要性及目标,在此基础上设计出监控项目方案。第三对南京理工大学监控项目管理过程中质量、进度、成本三要素的控制问题。通过项目管理三要素的分析,指出质量、进度、成本的控制是关系项目成败的关键,三者既相互联系又相互制约,必须以工程项目效益最大化为出发点进行综合控制,并把项目管理理论用于此工程的实际建设；第四,本文从项目协调沟通和人力资源管理策略两个方面,深入研究了南京理工大学监控项目实施过程中的协调措施与人力资源的激励机制；而对于监控项目建设、安装,其风险不可避免,在对监控项目中的风险因素进行分析的基础上,也提出了相应的风险对策。