当今市场竞争日趋激烈，企业都试图通过传统的营销组合模式扩大市场份额，增加利润。但由于在同一细分市场上，产品的同质化越来越严重，企业的品牌形象差异化越来越小，顾客越来越理性，利用传统的营销组合理念造成不断多花钱却无法保证多收入的两难境地。在2006年4月北大商业评论上王建国教授发表的”1P营销学”则给企业带来了新的营销思路，解决了企业面对价格竞争时的压力问题。本文正是在王建国教授的指导下，在其创意的1P营销理念为平台下，对1P营销进行述评，并提出自己的不同观点，以探讨企业如何获得利润最大化。如何引入第三方，使企业改变多花少收的恶性循环为多收少花策略的良性循环。如何利用企业的价值链各个环节的资源，发现并引入第三方，为企业带来收入或降低企业的投入，从而最终实现企业利润最大化的目标。　　本文认为1P营销不仅仅是局限于4P营销组合上，企业的营销活动，不仅仅局限于营销环节上对产品、促销、渠道的投入;企业的营销应该是个广义的营销，企业的各个部门既不是孤立存在的，也不是只做职能范围内的事，企业的各部门的活动都应该是营销活动，顾客是企业所有部门的顾客，各个部门都应该以使顾客满意做为前提运作。而各个部门的运作都需要企业的投入。如此，基于4P营销组合背景下的1P营销，就可以扩展到针对整个企业的各个环节的战略，通过探寻第三方，使企业多收少花策略，进而使价格竞争优势突显出来。所以本文利用贯穿企业各个环节的价值链理论进行探讨，通过对各个环节的资源分析，使企业能够放开思路，了解自己的资源同时也了解第三方的资源，通过有效整合资源，为自己和第三方都创造价值。对于企业富裕的资源，找到第三方为企业带来收入，或换取缺乏资源;针对缺乏的资源，找到第三方为投入资源，以降低企业的成本。如此增加了更多的原来企业自己多花的因素;同时又找到了企业可以多收的因素，从而为企业创造价值，为顾客创造价值，为第三方创造价值，反应在产品的价格上就是价格优势。　　1P营销不仅仅是从企业的角度考虑企业的利益，单纯的降低价格;更重要的是考虑顾客的需求和反应。所以本文又从顾客的角度进行探讨，针对顾客的需求和对产品的认知价值，本文对此理念做了进一步探讨。