继“北冰南展”发展战略提出后,我国成功取得2022年冬奥会的举办权并提出了“三亿人上冰雪”的伟大愿景,引领了冰雪运动发展的新潮流。滑冰运动因其独特的健身性、娱乐性及时尚性,正逐渐受到人们的追捧。滑冰俱乐部作为滑冰运动发展的重要载体应运而生,使得我国许多地区特别是南方城市可以真切的体会到大自然的魅力,享受“冰”的乐趣。但滑冰俱乐部作为南方城市的一种新兴产业,能否适应社会进步与市场发展规律是值得研究的问题。本文在采用文献资料法、问卷调查法、访谈法与数理统计法基础上,着重运用SWOT分析法对武汉市滑冰俱乐部存在的内部优势与劣势以及外部的机遇与威胁进行研究分析,并提供与之相切合的发展策略,以期促进武汉市滑冰俱乐部的健康发展。研究结论如下:1、武汉市滑冰俱乐部的发展优势在于教练员技术水平较高、场地规范,基础设施齐全、宣传方式多样、收费形式灵活、经济运行状况良好。2、武汉市滑冰俱乐部存在的劣势在于管理人才匮乏、消费群体年龄结构失衡、会员管理制度不规范、投资与运营成本过高、场地闲置情况严重。3、武汉市滑冰俱乐部的发展机遇在于相关政策法规的引导、北京-张家口成功申办冬奥会、持续上涨的社会经济与居民收入、城镇人口基数大。4、武汉市滑冰俱乐部面临的威胁在于政策法规落实不到位、居民体育消费结构失衡、其他体育产业市场的竞争。通过构建武汉市滑冰俱乐部的SWOT分析矩阵,相互匹配各种因素提出武汉市滑冰俱乐部相应的发展策略。SO-增长型发展策略:依托冬奥会加大宣传力度,挖掘潜在消费人群;利用场地优势,开发多种冰上项目。WO-扭转型发展策略:吸引赞助,拓宽收入渠道;扩大消费群体,提高场地利用率。ST-多种经营型发展策略:加强与政府部门的沟通,寻求大力支持;制定合理的定价策略,提高市场竞争力。WT-防御型发展策略:优化人才队伍,提高服务质量;借鉴成功经验,寻求可持续发展模式。