随着我国医药卫生体制改革的进一步深入，未来医疗市场的竞争必将愈演愈烈，作为长久以来一直占据国内医疗行业主体的公立医院所面临的挑战愈加险峻。医院的发展离不开人，医疗行业的竞争归根结底是人才的博弈，人才是保证医院发展可持续性的坚实基础和提高医院核心竞争实力的第一要素。而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，在人才的引进、人才的激励、人才的服务忠诚度方面发挥着重要的调节作用。公立医院薪酬制度建立的合理性是检验医院管理水平的重要指标，科学、有效、结构合理、分类明确、操作简便的薪酬制度是保证公立医院人力资源管理有序运行的基础。　　本文选取唐山市R医院为个案展开研究，在人力资源管理、薪酬管理、收入分配等理论的指导下，并结合R医院的实际状况，以及医院现今面临的医药体制改革的迫切要求，找出 R医院薪酬分配改革的核心点，提出进一步完善 R医院薪酬分配制度的建议和维护医院薪酬体系正常运转的保障条件,指出薪酬分配制度的改革必将为 R医院医药综合改革试点工作的顺利实施提供后台保障，为R医院医疗集团化发展和医院管理实力的提升增添助力。但需要说明的是由于此薪酬分配方案未进入实施阶段，缺乏实践的检验和考证，其中一定会存在一些不足，需要在未来的实际工作中发现、解决并持续改进。