随着科学技术的发展，经济全球化和信息全球化的形成，使得企业的市场竞争日趋激烈，企业的生存环境也开始面临新的挑战。特别是进入21世纪，在经济全球化下的竞争环境中，企业被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场以及需求日趋个性化和多样化的消费者，原有的管理思想已不能满足新的竞争形势。在这种竞争环境下，一个产品从设计、制造和销售过程中要涉及到多个企业的合作。企业的管理者也逐渐认识到，任何企业不可能单独完成从生产到销售的各个环节。只有多个企业的协同，才能够共同增强企业的竞争力。 正是在这样的背景下，供应链协同管理逐渐成为提升企业核心竞争力的有效手段，如何利用先进的现代信息技术和供应链管理理论。通过供应链协同来提高企业供应链的运作水平，已经成为企业提高管理水平和运作效率的最主要的手段。 作为一家全球500强的油漆制造企业。ICI油漆集团中国随着业务的不断扩展，多次对企业内部供应链的运作进行优化。但是仍然无法完全解决企业面临的供应链问题。如，渠道间的供应链效率低下，库存和缺货时有发生，无法快速的响应客户的需求等。最终，通过在渠道间实施供应链协同，来有效的解决这些问题。本文通过理论研究和案例分析相结合的研究方法，重点阐述了供应链协同的理论和实施要点，以期为那些准备实施供应链协同的企业提供帮助。全文总共分为五个部分： 第一部分，绪论部分。首先阐述选题的理由及重要意义；然后是国内外文献综述，对现有的研究成果进行简要介绍，为后续的研究创造了一个开端，最后是研究方法与思路的介绍。 第二部分，供应链协同的基础理论。详细介绍供应链管理和供应链协同的理论，以及基于供应链协同的企业供应链联盟关系。并着重介绍电子商务和IT技术对供应链协同管理的促进作用。 第三部分，ICI供应链管理的发展状况，以及现在面临的问题。以及对ICI供应链管理问题的原因分析。 第四部分，建立供应链协同管理模型，并根据模型设计实施寰通的DCMS系统，用实施效果来证明供应链协同管理是有效的优化企业供应链的方法。同时对企业实施供应协同链管理的策略进行总结，包括实施方法和注意问题等。为企业实施供应链协同提供借鉴。 第五部分，笔者对论文的研究成果进行了总结，同时对今后供应链协同管理的研究进行展望。 本文采用规范研究、案例分析相结合的办法，在规范理论形成以后，借助案例分析的办法对供应链协同管理的实施策略和注意问题进行剖析和总结。