随着时代的发展进步,人力资源越来越成为企业的核心资源,在管理体系中也日趋重要,企业通过各种手段以此留住人才,如通过合理优化资源配置,计划、组织、领导和控制等方式吸引人才,挖掘人才潜力。绩效管理在人力资源管理体系中属于一个极为重要的环节,从中扮演着极为重要的角色,是实现组织目标的一个重要手段及方式,因此绩效管理的实施对企业有着特别重要的意义。IT企业属于我国信息产业的重要支柱,因此在经济快速发展中发挥着举足轻重的作用。IT企业属于知识密集、人才密集型企业,技术人才是企业的核心竞争力,因此绩效管理是企业得以实现其战略目标的重要手段。目前很多IT企业已经越来越认识到绩效管理对于企业的意义以及重要性,在绩效管理的实施上也采取了一定方法,但在实际运作中,往往容易忽视企业自身的特点,或是仅注重绩效管理中绩效考核(考评)环节而忽略了其他环节,使企业绩效管理的未能发挥应有的效果,造成IT行业人才的频繁变动与流失。本文介绍了NX科技公司的人才结构情况及目前的绩效管理现状,同时对目前公司绩效管理中存在的问题进行了分析,结合相关绩效管理理论及公司的发展战略,运用目标管理法、平衡计分法及关键业绩指标方法相结合,强制分布法等方法加以辅助,从而进一步改善公司的绩效管理体系。本文通过理论方法与实际情况相结合前提下,通过绩效管理的各个环节的运用对NX科技公司的绩效管理进行改善,并希望能对同类型的企业在绩效管理实施上有所帮助。