步入21世纪，国家中央企业专业化进程进一步加快，逐步将专业运营管理职能上收，.改革过程中，企业经历了组织体系、人力资源、作业流程等多方面的重组与再造。DX公司是电信运营行业特大型国有上市公司，其广东分公司积极推进集约化运营改革，内部审计集约化改革于2011年4月正式实施，成立的审计中心原市分公司审计中心划归中心集中管理，将要面临内部独特的人员结构、原有制度流程的限制、全新运营模式的建立等诸多问题。薪酬解决方案在行业内外、集团公司内都没有现成的案例可以模仿和借鉴，需要企业自主创新与实践。本文通过对人力资源、薪酬管理、企业机构重组等理论与实践经验研究，并重点分析研究DX公司审计专业实际运营状况和机构改革前薪酬状况，遵循宽带薪酬、绩效薪酬、激励理论等薪酬及激励相关理论，利用薪酬公平化等现代薪酬管理发展理念，重点研究了员工绩效奖金，科学设置薪酬结构和构成，提高薪酬的公平性、激励性和竞争力的目的，为DX公司广东分公司审计中心留住人才、持续发展提供帮助。通过以上研究得出，企业正处在组织与人力资源转型阶段，正在积极推进全省集约化运营的新型企业制度。第一，机构调整对薪酬方案设计具有重大影响，包括机构设计中对薪酬的方向性规划；新建机构对人员管理的规划也会带来改变，如工作职责变化、素质结构要求变化、岗位设置变化等。第二，在管理延续性和适应性的要求下，新建机构人员的历史薪酬分配情况，对薪酬方案设计具有重要影响，必须深入了解并研究。第三，员工对薪酬分配的期望与看法对薪酬设计同样有着重要影响，通过调查得到一贯表现与近期业绩是普通认可的决定薪酬水平及其提升的因素，而薪酬体系的激励性是大家一致提出需求。第四，从DX公司广东分公司审计中心的薪酬改革方案的设计过程来看，设计薪酬体系所需运用的理论是一个综合性的理论体系，任何一种理论或这一理论的某些杰出思想都不可能单方面地说明薪酬的激励问题。为吸引和留住人才，设计薪酬体系必须要综合考虑薪酬政策延续性，并增强薪酬体系的激励性。薪酬体系的设计必须要充分结合企业的实际，加以调查分析，才能有针对性地解决薪酬体系存在的问题。设计薪酬体系，要根据员工需要具有多样性、结构性、发展性等特点，兼顾外在需求和内在需求，从多方面加以满足，才能最大限度地调动他们的工作积极性，使他们奉献聪明才智，推动社会的进步和经济的增长。