随着顾客要求的不断提高而引发地日益加剧的市场竞争,使得企业不得不将增强自身市场竞争力的重心转移到提升整条供应链的竞争优势上。对于那些仅仅能够提供低价产品的供应链来说,已无法领跑市场。顾客在要求产品物美价廉的同时,也向供应链的响应速度提出了更高的要求。然而,传统的供应链运作模式和供应链管理方法已不能满足顾客对产品价格和服务的双重高要求。此时,精益思想和敏捷理论在供应链运作和管理中的集成应用则可以从减少供应链运作中的浪费和提高供应链响应市场变化的速度两方面有效的提升整体供应链的竞争优势。本文从实际出发,以欧洲最大的运动品集团——DKL公司——所在的集成化供应链对精益敏捷理论的集成应用作为案例,对其供应链运作现状作了详细介绍,分析了其集成供应链中存在的主要三大问题：信息传递途径单一市场响应速度慢、季节性的供需配置欠合理以及传统生产方式削弱供应链价格优势。并且针对这三大供应链管理问题,本文通过应用了80/20法则、基础需求和波动需求分离以及延迟差异化等精益敏捷集成方法,分别从其供应链信息传递的改进、供需配置的优化以及价格优势的提升三方面对精益敏捷理论在DKL公司集成化供应链中的综合运用进行了深入地探讨。