随着企业发展和员工个人成长的需要，企业内部不同专业背景的员工可能会进行相应的角色转换，在不同性质的工作岗位上进行轮换，较为常见的是技术人员向管理人员的角色转换。员工角色转换在一定程度上能够适应企业发展的需要，也有利于员工自身得到更大的发展，然而在这一转换过程中，会出现各种各样的问题，可以概括为不同角色的适应性问题，也就是由于转换之前，各自从事的工作性质不同，学历背景不同，需要的技能不同，转换后需要适应新的工作岗位，工作性质等发生了根本的变化，为了个人和企业发展，员工必须适应新的工作岗位，克服出现的各种问题。论文以此为研究的出发点，结合作者的亲身工作经历，分析角色转换中出现的不同问题，并提出解决对策。论文首先介绍了研究背景及相关理论依据，提出技术人员向管理人员角色转换的影响因素及存在的问题，其次根据所提出的问题分析了解决对策，最后是实证分析，结合作者所在单位和自身的经历，分析了角色转换中存在的具体问题，并提出了对策和建议。论文采用理论和实践相结合的方法，提出问题并进行了分析，具有一定的理论和现实指导意义。