石料作为公路建设的基础材料,其品质越来越受到重视,顺应经济发展需求,石料供应企业也蓬勃发展起来。山东公路海瑞石料公司隶属山东省公路建设(集团)有限公司,与美国海瑞集团合资合作,是专门从事公路、建筑用石料的科研、生产、销售、运输的大型企业公司。但公司的人力资源管理方面存在绩效管理体系构建不完整,功能不全面的问题,尤其是其中绩效考核的设计和激励机制的建立,严重制约了企业进一步快速发展,亟待解决。本文共分为六个部分,其中第一部分描述了本文的选题背景,研究意义,研究内容和技术路线。第二部分首先介绍了与绩效管理相关的一些基本概念、发展历史沿革和理论动态;其次详细分析了绩效管理循环体系的架构及功能;最后本部分论述了企业整个人力资源管理系统的组成,以及绩效管理体系作为其中一个重要环节的功能定位。第三部分分析了石料供应企业的具体情况。首先概述我国的石料供应行业的基本情况;其次对石料供应企业的现状进行分析;最后,针对本文的主体——人力资源管理问题,对我国石料供应企业进行诊断,并分析得出该行业对于人力资源的特殊要求。第四部分具体阐述了石料供应企业绩效考核体系的构建与激励方法的设计原理。首先介绍了绩效考核和激励理论的各种方法的分类、特点,并对常用的各种方法进行评析,展望考核方法的发展趋势,最后结合第三部分中对石料供应企业特点的分析,介绍绩效考核体系和激励方法的具体应用。第五部分通过实证研究,在对山东公路海瑞石料公司的绩效管理现状诊断的基础上,结合上述的理论方法,设计并实施该企业的绩效考核体系和激励方案,最后分析绩效管理体系在公司运行的社会效益和经济效益。第六部分总结了全文内容以及对未来研究的展望。本文中构建了完整的石料供应企业的绩效考核体系和激励机制,但是对于方法结果有效性的检验,针对提高团队绩效的考核,以及细化的针对业务流程中的员工激励方法在今后的理论和应用研究中还有待完善。