中小民营企业绩效管理研究

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现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块,其中,绩效管理是人力资源管理的中枢和关键。员工的绩效如何评定?如何改进?这是任何企业都必须面对的一个难题。国际上许多企业都通过建立和健全绩效管理体系来解决这一难题。绩效管理是一个系统的控制过程,它是企业将战略转化为行动的过程,是企业战略管理的一个子系统。作为中国中小民营企业的代表,海福鑫公司通过自身的探索与改进,在绩效管理方面进行了摸索,积累了一定的经验。本文以海福鑫公司绩效管理实践为基础,试图从其绩效管理实践出发,探索绩效管理对于摆脱企业发展的危机、改善企业竞争力的作用与意义。本文的正文部分共有五部分内容。文中第一部分阐述了绩效管理的涵义、目标和重要意义,并综合各种研究成果,着重分析了绩效管理的关键要素和存在的普遍问题。文中第二部分对海福鑫公司的发展历程进行了回顾,并对其存在的问题进行了深入分析。文中第三部分基于海福鑫公司绩效管理体系所出现的问题,提出改进意见,对其绩效管理体系进行了重新设计。文中的第四部分把新的绩效管理体系与原有绩效管理体系进行了对比,分析了改进后的绩效管理体系的优点,并对实施绩效管理的经验进行了总结。文中第五部分是本文的重点。笔者从三个方面对海福鑫公司绩效管理实践进行了研究,探讨了其对我国中小民营企业的启示。
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