【摘 要】
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绩效管理作为系统管理思想在国内外得到了广泛的认可和应用,但在部分国有企业内,绩效管理的体系还没有建立完善。XA研究院目前的绩效管理方案无法满足企业快速发展的需要,新制定的宏伟战略目标也迫切需要科学的管理体系来保障落实。引入基于平衡记分卡的绩效管理体系,对于XA院的未来发展具有十分重要的意义。本文借鉴了国内外平衡计分卡的理论和实践经验,对在XA研究院中处于核心地位的技术工程类业务单元的绩效管理体系进
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绩效管理作为系统管理思想在国内外得到了广泛的认可和应用,但在部分国有企业内,绩效管理的体系还没有建立完善。XA研究院目前的绩效管理方案无法满足企业快速发展的需要,新制定的宏伟战略目标也迫切需要科学的管理体系来保障落实。引入基于平衡记分卡的绩效管理体系,对于XA院的未来发展具有十分重要的意义。本文借鉴了国内外平衡计分卡的理论和实践经验,对在XA研究院中处于核心地位的技术工程类业务单元的绩效管理体系进行了优化设计,在设计的过程中运用了访谈法及问卷调查法、层次分析法和德尔菲法等具体的研究方法。本
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