【摘 要】
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TGL物流公司作为一家发展中的民营物流企业,通过不断调整与完善管理体系,实现了企业持续、快速的发展。目前,面对竞争日益激烈的市场环境和不断提升的内部发展需求,企业发展方式亟待于从外延式向内涵式转变,而实现这一转变的关键动力在于TGL公司各地分发中心运营效能的充分挖潜与发挥。分发中心作为TGL公司最重要的经营单位,是TGL公司谋求效益和长远发展的基础。因此,推动分发中心的绩效考核机制创新,提升核心分
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TGL物流公司作为一家发展中的民营物流企业,通过不断调整与完善管理体系,实现了企业持续、快速的发展。目前,面对竞争日益激烈的市场环境和不断提升的内部发展需求,企业发展方式亟待于从外延式向内涵式转变,而实现这一转变的关键动力在于TGL公司各地分发中心运营效能的充分挖潜与发挥。分发中心作为TGL公司最重要的经营单位,是TGL公司谋求效益和长远发展的基础。因此,推动分发中心的绩效考核机制创新,提升核心分发中心的运营效能,对于TGL公司的发展具有非常重要的意义。本文以绩效管理的相关理论为基础,基于
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