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跨国采购公司的供应商质量管理主要包括:供应商的选择、评估与资格取消,产品设计与开发,样品确认和流程控制,交货检验等。W公司作为一家世界知名的零售商之一,在供应商质量管理方面也存在不少问题,主要表现在对供应商的社会责任审核和质量管理体系审核、产品过程质量控制、产品终检的抽样方案和判定标准、审核员的职业道德操守、第三方实验室的响应能力等方面。通过对存在的问题的分析,找出根源并提出了具体的解决方案,包括①道德审核、质量审核部门的重组,新设产品工程师职位,转变职能,由过去的管、办合一改为现在的管、办