二十世纪90年代以来,企业生产经营环境发生了巨大变化,企业的生存发展受到了前所未有的挑战。为了提高自身竞争能力和适应能力,垂直整合不再是企业获取必要技术及资源的唯一手段,很多企业不再囿于通过内部资源的发掘和能力的打造来赢得竞争,而是通过与交易伙伴形成长期伙伴关系,从外部环境中搜寻所需资源/能力并加以迅速整合、利用来获取竞争优势,企业间的竞争因此演变为供应链网络间的竞争,组织间关系成员的价值和重要性逐渐提升,那些协作良好、更有效率、更有效能的供应链网络在竞争中脱颖而出,成为新经济时代市场竞争中的佼佼者,并使网络所有成员因此获益。在企业获取资源/能力的手段由内而外的转变中,企业的价值观也在发生变化,原有的基于生产或基于竞争的价值理念逐渐被基于市场、基于顾客或基于利益相关者的价值理念所取代,企业的价值创造模式也因此发生了根本性变化。在此背景下,本论文试图通过构造虚拟整合供应链网络价值创造研究的分析框架,为相关理论研究和企业经营实践提供参考,这是论文选题的目的所在。论文主要分为三部分：第一部分(第2章)：理论基础部分。是关于虚拟整合供应链网络价值创造研究的基础理论部分,同时提出了虚拟整合供应链网络价值创造问题的研究框架。第二部分(第3—6章)：虚拟整合供应链网络价值创造机理。是研究的核心部分,本部分在资源基础观、知识基础观和社会逻辑观理论基础上,运用第2章所提出的价值创造问题研究框架,分别从互补性资源/能力、知识、组织间关系联结三个维度系统深入地研究了虚拟整合供应链网络在三种价值配置逻辑下的价值创造问题。其中,第3章通过流程协同效应原理的阐述揭示了虚拟整合供应链网络的价值创造在于彭罗斯租金的获取；第4章通过组织间学习效应原理的阐述揭示了虚拟整合供应链网络的价值创造在于L租金的获取；第5章通过社会资本累积效应原理的阐述揭示了虚拟整合供应链网络的价值创造在于关系租金的获取；第6章则从信息协调、知识治理、关系治理角度论述了虚拟整合供应链网络价值创造实现的协调机制问题。第三部分(第7章)：案例分析。通过丰田、戴尔、利丰三种供应链网络价值创造的对比研究,分析了实践中价值创造理论在虚拟整合供应链网络中的具体应用。论文主要从以下四个方面进行了创新尝试：1、在前人研究的基础上,论文试图构造一个较为完整的关于虚拟整合供应链网络价值创造研究的分析框架。可以概括如下：由三种价值配置逻辑→三种价值创造驱动器→三种价值创造机制→三种价值创造协调机制→三种租金的获取,至此,虚拟整合供应链网络价值创造得以实现。2、论文试图突破传统价值链价值配置逻辑的局限,综合运用价值链、价值群、价值网络三种价值配置逻辑揭示虚拟整合供应链网络的价值创造原理：在虚拟整合供应链网络中,上下游之间由于先天所具有的资源与能力的互补,必然存在着通过流程协同共创价值的可能,这体现了价值链价值配置逻辑；通过运用知识共同发现和解决顾客问题,所有网络成员共创价值,这体现的是价值群价值配置逻辑；通过网络成员间广泛的关系联结而提升所有成员的合作能力、学习能力,最终共创价值,这体现的是价值网络价值配置逻辑。3、在三种价值配置逻辑基础上,论文提出虚拟整合供应链网络的价值创造源泉在于通过流程协同效应、组织间学习效应以及社会资本累积效应的共同作用,所获取的彭罗斯租金、L租金、关系租金。4、为确保流程协同效应、组织间学习效应、社会资本累积效应的有效发挥,实现三种经济租金的获取,必须综合运用信息协调、知识治理和关系治理三种协调机制协调供应链网络成员的活动,这是虚拟整合供应链网络价值创造实现的必要条件。虚拟整合供应链网络的价值创造问题是一个非常有意义且又非常复杂的研究课题,由于作者能力有限,且研究对象涉及主体数目多、地域范围广,非常难以获得第一手资料,因此论文只在案例分析比较的基础上,构建了相对比较粗浅的框架性分析模型,并未建立完善的数量经济模型进行深入分析。另外,论文虽然力图打造虚拟整合供应链网络价值创造的相对系统的分析框架,但由于作者水平有限,所构建的理论框架也有待进一步完善。这些都需要通过后续研究进一步补足。