电力企业的人才培养有利于企业发挥其在技术资源、人才资源和管理资源方面的优势,最大程度发挥其技术储备和人才储备的作用,将自身积累的技术和管理经验转化为实际的生产力。进行科学的成本控制,提高电力培训部门的培训效率,促进培训部门与生产部门的衔接与融合是电力培训部门自身发展的必由之路,也是电力企业整体实力提升的重要途径。本文对电力培训中心的成本控制问题进行了深入的分析,通过理论分析和调查研究,本文发现,电力培训中心在成本控制过程中存在诸多问题。首先,该中心对成本控制的重视程度不够,具体表现在缺乏积极的成本控制意识、成本动态控制停留在表面上、对预算环节的重视度不够三个方面;在采购过程中,该中心存在电力培训中心项目建设成本过高、存货管理加大成本的问题;在生产运行环节,存在实施前准备工作不到位、实施阶段成本控制不力、收尾阶段成本控制缺失的问题。另外,在人力资源成本控制方面,存在着薪酬结构缺乏竞争性、绩效考核机制缺失的问题。为了解决这些问题,电力培训中心需要准确界定目标成本,实行成本责任制,通过作业链成本控制提高作业协同能力,降低成本消耗,同时利用人力资源管理制度的信息化革新,提高人力资源效率,优化人工成本。本文认为,企业成本控制不止是一个财务管理的专业问题,更是一个涉及企业全面管理的综合性问题,必须将整个生产环节和业务部门整合在一起,从流程优化和责任落实的角度进行全面的改革;培训部门的成本管理与其他行业和部门不同,其成本管理应该服务于总公司的人才战略和成本战略,必须把握好培训中心利益与总公司利益、短期利益与长远利益之间的关系;利用先进的数据分析技术能够实现成本控制的动态化和精确化是成本控制领域一个不可逆转的趋势,企业的成本控制都应该加强成本信息的搜集、整理和分析,以提高动态管理能力。