随着经济社会的不断发展,人们物质文化生活水平逐步提高,社会消费需求和消费能力越来越强,企业面临更加优越的发展环境和发展契机。但经济新常态下,发展环境的动态性、复杂性特征也越发明显,使得企业发展面临更加严峻多变的形势考验。在这种情况下,战略管理对于企业发展的重要意义也逐渐凸显出来。DZ扒鸡集团是一家有着长久历史的地方特产品牌企业,在几十年的发展过程中,经历了几个阶段的跨越,实现了稳步发展,但当前也面临着诸多发展考验,通过全面系统的战略研究,探索形成有效的发展战略,对其在激烈的市场竞争中更好地适应环境变化,创造并驾驭形势,实现跨越发展非常重要。本文立足发展战略相关理论,对DZ扒鸡集团发展历史和现状进行全面研究调查,深刻剖析其发展历程,运用PEST分析、竞争力结构模型分析、SWOT分析等方法,对DZ扒鸡集团发展形势以及发展环境进行深入分析,为企业发展提出科学有益的战略选择。本文共分六个部分,第一部分是绪论,包括研究背景与意义、研究思路与方法、研究内容与框架、国内外研究综述、研究创新与不足。第二部分对相关理论进行剖析,研究范围包括概念界定、战略研究方法等。第三部分将研究对象具体化,对扒鸡文化、DZ扒鸡集团发展概况、发展战略的演变进行介绍,提出当前战略存在的问题。第四部分结合PEST分析法、波特的五种竞争力结构模型分析和SWOT分析法,对DZ扒鸡集团所面临的优势劣势、宏观环境和行业环境进行分析,并提出战略总体规划。第五部分在发展环境分析的基础上,进一步研究战略实施建议,为企业发展提供有益借鉴。第六部分为本文的结论,主要是针对论文成果进行归纳与展望。其中,第四和第五部分是本文的核心。通过战略分析,本文认为DZ扒鸡集团拥有行业竞争者不可比拟的品牌优势,实施的中高端品牌战略初见成效,“速冻鲜扒鸡”冷链技术大获成功,渠道发展迅速,区位优势明显,政治、经济、社会以及技术等方面面临较为宽松的发展环境,原材料供应、买方议价、新进入者威胁、行业内竞争等存在较大优势,企业已经进入发展的快车道,迎来了发展的重大契机。基于发展环境的分析,本文为企业发展提出了机会+优势的战略参考,在具体实施中：一是突出品牌建设,通过坚持中高端产品战略、多品牌发展战略、强化品牌管理、加强包装创新,建立品牌差异,形成更大的竞争优势。二是坚持全产业链发展,采用战略协同的养加销一体化经营模式,继续大力发展种鸡养殖,逐步增强物流配送能力,进一步优化完善扒鸡行业整条产业链,确保发展的竞争力。三是强化产品拓展,建议加大产品研发力度,延长禽类产品的产品线,巩固企业产品在行业中的领导地位,确保产品竞争优势。四是加快渠道建设,推进以专卖店渠道为主、流通渠道与特殊渠道并举的市场渠道战略,加快连锁加盟渠道的管理提升,提高互联网销售平台的战略地位,推进销售战略转型升级。五是人才发展战略,通过加强企业经营管理人才和专业技术队伍建设,培养能够适应发展形势的高层次人才,为保障企业又快又好发展提供坚强的人力保障。六是坚持精细化管理,推动粗放式管理向精细化管理转变,提升企业的综合管理水平,为企业的快速发展奠定坚实基础。