重大科学仪器是很多基础科研和工程实践的基础,许多国家将其研发列为战略发展目标。但实际项目在进行过程中会因为管理问题经常出现延期的情况,因此有必要对其进度管理进行研究。本文的研究目标是基于关键链技术针对重大仪器研发项目构建进度管理模型,并验证其有效性。研究的核心如下:首先,通过文献研究法分析重大仪器研发项目进度管理现状和关键链理论研究现状,提出要研究的目标和内容。其次,通过相关理论研究,结合重大仪器研发项目的特征,分析关键链技术和其他进度管理方法的差异和优劣势,确定关键链技术在重大仪器研发项目进度管理中的适用性。进而,通过对关键链理论的分析,结合重大仪器研发项目管理的实际情况,建立基于关键链技术的重大仪器研发项目进度管理模型。最后,结合M公司重大仪器研发项目案例,对比分析运用关键路径法进行传统的进度管理结果以及运用关键链技术进行进度管理优化的结果,通过对比效果分析,验证关键链技术对进度管理带来的优势,并提出改进建议。在应用关键链技术前,该项目进度管理复杂,项目工期长,并且进度延期的风险较大。应用关键链技术后,发现项目的管理模式变简洁,工期缩短,缓冲机制还可以在一定程度上吸收项目的延期风险。本文提出的基于关键链的重大仪器研发项目进度管理方法,为今后同类项目的进度管理提供了一种新的思路。同时一定程度上拓宽了关键链技术的应用范围。