作者选择大型国有企业水城钢铁集团有限责任公司(以下简称水钢)作为研究对象，运用MBA学习期间所学的理论和分析方法进行企业发展战略的研究，为企业的决策提供参考。本课题提出水钢的发展必须适应新的形势从现实出发，以科学的发展观指导企业发展战略的制定，结合企业在行业中的实力地位，有步骤的进行，到2020年实现年产钢500万吨的目标，销售收入150亿元，利润1.5亿元。发展成为一个现代化的联合钢铁企业。在未来的15年中经过三个战略发展过程。水钢是典型的大型国有企业，具有代表性。通过此项研究可以从一个侧面对国企发展的战略模式进行分析和思索。 　　本课题采用宏观分析、波特五力、行业周期、SWOT分析等分析模型，并采用分析法、调查法、比较法和访谈法等分析方法。通过对水钢内外部的环境等进行综合分析和研究，提出适合企业发展的战略及措施建议。