面对能源开发与消费带来的环境污染问题，中小型水电作为一种的清洁可再生能源，它的开发倍受人们关注。尽管如此，由于中小型水电开发涉及的制约因数多，市场竞争能力不强，发达国家与发展中国家的中小型水电开发进程缓慢，投资情况不如人意。这说明中小型水电的开发问题不单是国家某一项政策，或者是企业某一方面的能力就能解决的。从事贵州中小水电开发的企业要有对症的战略来指导，整合企业内部与外部资源，增强组织适应环境的能力，提升企业的市场竞争能力，来实现贵州中小型水电可持续开发战略。 　　本文通过总结国内外水电开发的经验，考察和研究猫跳河梯级开发与运营管理的战略演进，应用战略管理的理论与工具对贵州中小型水电开发存在的问题进行研究，围绕解决企业获利能力、环境的许可和利益相关者协调三个关键问题，形成了加快贵州中小型水电可持续开发的战略，希望这一研究成果能为贵州中小型水电开发企业与有关职能部门提供一些启示或参考。