房地产开发行业已进入了微利时代。摆在房地产企业面前的是健康发展生存或者被市场无情淘汰的选择。如何通过加强成本管理，控制和降低房地产企业的开发项目成本，不断提高经营效益，己成为众多房地产开发企业必须解决的问题。因此，笔者通过对吉林省红晟地产开发御海龙湾项目在成本管理实践应用中存在的问题，有针对性的展开思考和研究，使红晟御海龙湾项目成本管理水平提升到一个新高度，为其他房地产开发企业成本管理的提升做出贡献，提高企业利润率及竞争力。本文以红晟御海龙湾项目为例，在总结项目已建工程成本管理问题及问题成因的基础上，通过对问题的分析，构建了红晟御海龙湾项目拟建工程成本管理体系，并针对性的提出“建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以目标成本、动态成本、成本后评估为核心的管理思路。通过对拟建工程成本管理及实施的阶段性分析，提出成本管理体系需完善改进的地方及成本管理控制重点。本文共分五个部分。首先，介绍选题背景、内容框架及相关理论研究。分析了目前国内房地产公司成本管理主要存在的问题，以及项目成本管理概述和房地产项目成本管理概述。其次，以笔者单位开发的“红晟御海龙湾”项目为例，对吉林省红晟房地产开发有限公司和“红晟红晟御海龙湾”项目分别做了简介，并简单的叙述了“红晟御海龙湾”项目成本管理现状，指出了已完工程项目在设计阶段、招标阶段、合同阶段、施工阶段和竣工决算阶段等阶段存在的问题，以及展开了存在问题原因的分析。第三章主要在前一章已完工程存在问题和问题原因分析的基础上，对“红晟御海龙湾”项目未完工程全过程成本管理策略分析和研究。着重从设计阶段的成本管理、招标阶段的成本管理、合同管理与控制、建设过程中的成本管理、竣工决算的成本管理、资金、期间费用、财务监督、营销成本等成本管理方面进行改进和优化。第四章主要介绍了“红晟御海龙湾”未完工程项目成本管理的保障措施，详细的介绍了树立企业成本管理的系统观念、在成本管理中引入战略成本管理思想、增强成本观念实现全员成本管理、成本管理控制体系概念、做好信息管理、风险管理、计算机的应用管理等等，在成本管理上提供有效的保障措施。最后，笔者结合自己16年的房地产开发成本管理经验和工程管理经验，运用在吉林大学所学的工商管理方面的知识，在借鉴前人理论研究成果的基础上，通过对吉林省红晟地产开发的“红晟御海龙湾”项目的已完工程，在成本管理实践应用中存在的问题，有针对性的展开思考和研究，得出结论。“建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以确定的目标成本为基准，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以严谨的合同及招标采购管理流程化为手段，构建了有效的成本管理体系，把控制成本作为产品的核心竞争力。