建筑智能化在我国已有20多年的历史,成都理邦公司在行业形成之初便成立。虽然理邦公司成立了较长时间,也具有一定规模和行业影响力,但其管理缺乏规范性。随着公司规模逐渐扩大,公司管理成本在收益中的占比增加,现有管理制度已经不适用于现阶段企业的发展。特别是在绩效管理方面设计不够科学,执行过于形式化,没有引起公司整个管理层的重视,严重影响着公司管理效率,没有充分发挥绩效管理应有的作用。本论文以理邦公司为研究对象,以理邦公司的绩效管理为研究内容,首先是对绩效管理相关的理论、方法和国内外研究现状进行了阐述和评价;其次是通过问卷调查法和访谈法,对理邦公司的绩效管理现状进行调查分析,认为其现行的绩效考核计划编制不合理、考核指标不够科学全面、绩效沟通反馈不够、考核周期不统一,而且考核结果应用局限。出现这些问题的原因在于缺乏绩效管理培训、对绩效考核的定位模糊、缺乏科学系统的绩效管理体系。然后根据这些问题,以理邦公司的战略目标为指南,以平衡记分卡为工具,通过德尔菲技术进行了绩效考核指标和权重设计,并对公司绩效、工程技术部负责人和基层员工绩效、综合管理部负责人和基层员工绩效进行详细说明;随后针对绩效管理的实施过程进行了过程体系设计,确保绩效管理的执行规范化和效果最大化;最后在优化绩效考核的基础上,为使绩效管理取得更好的效果,建立了绩效管理的组织保障体系和制度保障体系。本研究以绩效管理理论为基础,通过调查理邦公司现行绩效管理在实际的运行过程中的不足,通过德尔菲技术,优化设计出了一套适合理邦公司现阶段发展的绩效管理体系,以帮助理邦公司提升其管理效率,节约其管理成本,实现对员工更好的激励,帮助员工更好的成长,最终促成公司战略目标的达成。研究结论对于其他公司具有一定的借鉴性,特别是对行业相近或相似、规模相仿的企业在进行绩效管理体系设计时具有较强的参考价值,但仍需要紧密结合企业自身独特情况进行借鉴。