城市化水平的加快、城市转型力度的加大,对我国城市管理队伍建设、执法要求、执法思路的探索提出了新的要求,如何在经济转型背景下探索城市管理执法的新方式、新思路,并在此基础上对城市管理执法人员采取有效的绩效考核,这是摆在我国政府面前的一个重要问题,也是当前我国城市管理执法队伍建设中面临的重要问题之一。传统的城市管理执法管理方式存在很多问题,如执法人员素质较低、观念落后,法律保障机制不健全等。因此目前我国城市管理部门中亟需一套科学的理论方法体系来衡量城市管理执法的绩效水平,并以此提高城市管理执法的绩效考核水平。本文在学习国内外学者研究成果的基础上,以城管部门路面控管岗绩效考核方案为研究对象,以城市管理理论、城市管理绩效考核方法、层次分析法为理论基础,通过构建指标体系,优化城管部门路面控管岗绩效考核方案,衡量城市管理执法的整体水平及区域分布差异,为提高城管部门路面控管岗的执法水平和区域均衡发展提供政策依据。同时,以具有代表性区域的典型执法岗位——黄鹤楼街执法队为例,将现有较成熟的政府绩效考核研究成果运用到城管部门路面控管岗管理工作的绩效考核上,对武昌区黄鹤楼街的城管部门路面控管岗绩效考核工作的现状、问题进行了分析,并从暴露垃圾、清扫保洁、违法占道、施工渣土、施工工地、园林绿化、湖泊水务、市政设施、立面环境、门前三包、饲养种植11个方面选取了 55个指标,优化与完善了武昌区黄鹤楼街城管部门路面控管岗绩效考核方案,将绩效考核方案应用于实际的绩效考核工作中,理顺方案实施过程,分析方案实施效果,发现方案实施中存在的问题,并为以后的绩效考核工作提供实践经验。